公司成立推進安全“網格化+履職清單”管理工作領導小組，總經理任組長，分管領導任副組長，公司安全生產與科技環保部人員，各單位主要負責人、分管安全的領導為成員，領導小組下設工作推進辦公室，負責統籌協調安全網格化管理工作。

“網格化+履職清單”管理堅持“目標引導、一企一策、定期調整”原則，搭建多層次、多維度的安全管理網格，構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全網格化管理體系。從3月起至12月，分動員部署、清單制定、全面實施、鞏固提升四個階段進行；結合安全生產實際，統籌生產作業區域、專業技術管理、機械設備維護、雙重預防機制等安全管理要素劃分安全管理網格，明確每個單元網格的責任人、監督人，建立覆蓋全員的責任網格管理體系，推動每個層級人員嚴格履行安全職責。結合單元網格實際，按照網格中作業人員、物料輔材、設備設施及作業環境等管理規范要求，制定網格管理標準，張貼或吊掛在現場醒目位置，操作人員隨身攜帶操作卡，嚴格落實網格安全管理標準。結合全員安全生產責任制要求，建立各單元網格長、網格員、監督人履職清單，明確具體的履職內容。強化監督考核，組織人員對安全“網格化+履職清單”管理進行督導檢查,把安全網格化管理作為年度安全績效考核重點，納入公司年度安全考核內容。